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2013年07月04日08:11 | 中國發展門戶網 www.chinagate.cn | 給編輯寫信 字號：T|T

最新數據顯示，2012年日本海外凈資產創歷史新高，約合2.9萬億美元，而2012年法國的GDP才2.78萬億美元。這一年，日本海外凈資產同比增值了11.6%，這對于經濟一直不景氣的日本來說，無疑是一針強心劑。

日本大規模藏富于海外絕非一日之功。20世紀80年代，經濟騰飛后的日本就在海外大事買房、買企業、買債券，一度購入了美國10%的不動產。但在海外投資初期，他們罔顧經濟規律，不考慮盈利前景而盲目投資“面子工程”。1989年三菱巨資收購紐約“臉面”——洛克菲勒中心的14棟辦公大樓后，因難以承受虧損，半價賣還給原主。另外，海外投資受當地政策、法律等多種因素影響，投資過于集中反受制于人。例如，由于投資大部分在美國，一旦美國政府實行美元貶值，日本海外資產就應聲縮水，他們只能無奈認栽。

日本人在實踐中不斷吸取教訓。到了2000年，日本政府制定了由“貿易立國”向“投資立國”轉變的國家戰略，隨后的海外投資更加富有成效，有不少經驗值得一提。

其中最重要的是投資思路明確，即充分利用當地比較優勢，有針對性地對重點領域進行直接投資，兼顧短期效應和長遠利益。除購買不動產外，日本海外投資主要集中于三大領域。一是制造業。目前，日本企業海外生產比例已超過30%，原料、制造、銷售“三頭在外”，企業降低了成本，規避了貿易和匯率風險，利潤得到最大化。二是礦產等戰略物資。日本對全球部分規模較大的鐵礦、銅礦和油田以及必和必拓、力拓等礦業巨頭都進行了大量參股，還積極參與勘探工作，既保證了礦產資源供應，又掌握了礦產分布情報，還降低了管理成本。三是優質金融資產。為了在全球金融體系中爭得話語權，日本持續投資美國的金融業，尤其在金融危機后，僅三菱UFJ金融集團就接連買入了美國著名投資銀行摩根士丹利和加州聯合銀行的股權。

其次是團隊作戰，形成政府搭臺、行業協會服務協調、企業操盤、銀團支持的分工協作格局。特別是諸如日本投資振興機構這類行業協會，借助在海外設立的辦事處，為企業提供全方位信息咨詢服務，并協調投資行動，避免本國企業互相拆臺。

最后是善于塑造良好的海外投資形象。索尼、豐田等企業投資建廠后，大量起用當地雇員，還為當地修建醫院、學校甚至寺廟、教堂等公共設施，意在傳遞善意、美化形象，降低不可測風險。

當前，我國也逐步加大了海外投資力度，日本的經驗和教訓值得我們學習、借鑒。

作者 顏 牛 《時事報告》雜志社供中國網稿件

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