贏在未來-農產品電商崛起之產品的故事
關鍵詞： 未來 農產品 電商 產品
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北京鄉土鄉親農業有限公司創始人趙翼：增加一個產品，增加一個SKU（庫存量單位）能賺錢，我當然知道能增加收入，但是，它反過來也在透支你品控的能力，透支你長期的信用，所以在這點上我們是非常堅定的。
鄉土鄉親與生產者采用契約種植。而每一款產品都有一套透明溯源系統。茶人檔案、茶人生長履歷借鑒日本，61項風險評估系統來自美國，218項重金屬和農殘檢測系統則借鑒了歐洲標準。所有信息，都將透明給消費者，甚至連生產者的頭像，都會印在產品包裝上。
北京鄉土鄉親農業有限公司創始人趙翼：這是陳叔，這是江叔，這是盛叔，這是許叔，這就是我們的F4。像日本一樣，頭像都印在包裝上面，他們用自己家庭的聲譽為這個產品代言。
茶葉從種植到消費者手里，整個供應鏈條之間會形成很多個斷點，正是這些斷點的存在或者由于這些斷點所發生問題的發酵，導致了消費者的不信任感和不安全感。趙翼要以供應鏈透明化，生產者實名制，拉近茶葉生產者與消費者之間的距離。但這對生產者來說，卻需要很大的勇氣。
吳育輝，是2014年鄉土鄉親正在洽談的茶葉生產者。4年前他帶著多年闖蕩的積蓄，選擇在龍巖種鐵觀音。機緣巧合和趙翼認識后，決定加入鄉土鄉親。自己的茶葉能否通過檢測，吳育輝并不擔心，但要把自己透明給消費者，讓他顧慮很多。
福建省鐵觀音生產者吳育輝：一喝鐵觀音，這個鐵觀音怎么這么差，吳叔做的，安溪祥華的吳育輝做的。那我壓力可大了，我把家鄉父老的面子都給丟了。
