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馬駿認為第二個沖擊波是產品智能化。第一次世界大戰最厲害的武器是坦克，第二次世界大戰最厲害的武器是原子彈，他認為第二個沖擊波的威力好比是原子彈相對于坦克。
馬駿解釋說，產品智能化是未來的產品由兩部分組成，一是物理部件，二是智能部件，包括傳感器、芯片、通訊模塊等等，智能部件將成為產品的核心，由于產品智能化，未來的制造業將會部分具有軟件業的特性，也就是說未來制造業有可能變成跟軟件業一樣，會對企業產生很大的影響，企業將來的客戶和過去不同，過去產品賣了就和企業無關了，而現在企業的產品使用數據會實時傳遞到服務器中，可以通過軟件對產品升級，將來企業最重要的資源就是數據，企業可以利用數據和客戶一起搞開拓式創新。
大家知道過去搞制造業，中國企業比較尊重GE，GE有兩個特點，一是會搞多元化：標準是做行業前三，第二是產融結合：現在在產品智能化大背景下它的戰略作出調整，現在不搞多元化了，金融業不搞了，它要轉型為大型的軟件公司。由于產品智能化，未來的企業可能是這樣的：企業最重要的資源是數據，企業智能制造要靠大數據，企業開放式研發也需要大數據，企業的服務和用戶的關系也要依靠大數據，CEO的決策也是依靠大數據。
馬駿說，著名的學者邁克爾寫了一篇文章《智能互聯時代企業的抉擇》，這位學者發明了鉆石模型，他用穩定模型分析了智能化的影響，他認為智能互聯時代會削弱購買者的溢價能力，創造無數產品差異化，提升行業的盈利能力，供應商的重要性會降低。
馬駿認為，對此應該感到高興。第一，沖擊波電子商務是挑戰大于機遇，第二，更大的沖擊波產品智能化是機遇大于挑戰。未來企業的競爭會演變成生態系統之間的競爭，過去企業依靠單一的產品競爭，未來依靠整個所在的生態系統，單個公司在生態系統中發言權、話語權決定了公司營利的水平。
不管是經濟進入新常態、還是技術的變革、技術的沖擊，企業應對之策就是創新，馬駿認為，創新是企業最根本的使命，主要是三個原因：
第一，市場競爭是企業創新的永恒動力，企業家經常說的一句話，人無我有、人有我優。
第二，企業家精神，每個企業家都是企業的靈魂，他管理著自己的王國，整合內外部資源來實現自己的夢想，中國有七千萬家以上企業，意味著有七千萬主體在進行創新主題，所以我對中國創新充滿信心。
第三，高激勵與自擔風險的機制，企業自擔風險，創新失敗了企業就會破產或者被兼并重組，這些資源又重新得到利用，整個經濟成為一盤活水。馬駿認為，只要堅持十八屆三中全會提出的改革思路，讓市場發揮決定性作用，中國的企業前途和經濟前途將一片光明！