相信數據的力量

當行業數字化進程加速，數據分析除了為業務獲取寶貴洞察，也在改寫人力資源管理的規則?！霸跀底只^程中，我們累積了大量的員工數據。我們可以據此開發一些預測模型，鑒別哪些是容易流失的高危人群，給予更多關注。同時，我們也可以判斷出高潛能人才有什么比較相似的模式。這都為我們人才挽留和培養中的決策提供了非?？煽康囊罁??！笔┠偷码姎庵袊鴧^人力資源高級副總裁張琰琰介紹道，“作為一家擁有超過180年歷史的企業，我們會定期跟蹤老員工的薪酬與員工敬業度情況，了解他們的訴求，更好地進行服務?！?/p>

讓本地人才發揮國際影響力

中國是施耐德電氣全球第二大市場。為了更加貼近業務，施耐德電氣主席兼首席執行官趙國華（Jean-Pascal Tricoire）將辦公室搬到香港，集團執行委員會的很多成員也常駐中國香港和內地。施耐德電氣對自己的定位是“具有本地影響力的全球性企業”。這家沒有全球總部概念的企業在包括巴黎、迪拜、香港、上海、波士頓等多個中心城市設立集團執行委員會成員辦公室，稱其為Hub。此舉是為了進行更深入的區域布局，對業務做出更快響應，長遠地踐行本地化承諾，并以此引入更多的全球重要管理角色落地中國，為本土員工提供更廣闊職業發展機會。

施耐德電氣的本地化承諾中也包括了對于本地人才的培養，希望更多有能力的中國人才能夠走上全球領導崗位。面臨本地市場激烈的人才競爭，施耐德電氣加快了挖掘和培養高潛能人才的速度，尤其是年輕人才，施耐德電氣為其提供全球領導力項目，招聘平臺面向全球員工發布工作機會，接受各國申請。其中，“馬可·波羅”項目為青年員工提供海外工作機會，通過技能、領導力的提升以及跨國文化交流加速年輕人才的發展。在跨文化環境的工作經歷中也有助于員工拓寬眼界，更好地迎接下一階段的職業挑戰。同時，“在中國，惠世界”戰略下，本地人才也能在中國更好地服務全球，將最佳實踐與洞察推廣到全球。

2017年，施耐德電氣再次入選領英“2017年全球最佳雇主（LinkedIn 2017 Global Top Companies）”榜單。有意義的企業目標、以客戶為戰略中心的創新技術和數字化平臺、通過高績效文化實現職業目標和自我價值、獨特而具有多樣性的協作團隊……施耐德電氣全面而獨特的雇主價值主張再度受到肯定。Olivier Blum表示：“作為全球能效管理和自動化領域的專家，施耐德電氣正致力于助力產業優化，改善城市生態，豐富人們的生活。而這一切都源于我們144000名員工的集體智慧?！?/p>