培育新質生產力，是當前國企改革發展中的一道“必答題”。聚焦營造有利于新質生產力發展的良好環境，未來國資國企改革將上演哪些“重頭戲”？7月23日至24日在京舉行的地方國資委負責人研討班釋放了新的信息。

要高起點謀劃下一步改革舉措

今年是國有企業改革深化提升行動的收官之年。今年以來，各地國資委創新工作方式、狠抓改革實效，推動改革深化提升行動不斷走深走實。截至6月底，地方重點任務平均完成率超過90%。

“各地國資委要抓緊年底前這不到半年的時間，堅持問題導向、目標導向，既抓進度、更重質量，既抓總體、也重視個體，確保改革任務高質量完成?！眹鴦赵簢Y委主任張玉卓在研討班上說。

他同時表示，各地國資委和國有企業要緊緊圍繞增強核心功能、提升核心競爭力，高起點謀劃下一步改革舉措，著力打造創新領先、功能突出、治理高效、充滿活力的現代新國企。

7月23日至24日，地方國資委負責人研討班在京舉行。（國務院國資委供圖）

形成新的國有資本布局結構

推進國有經濟布局優化和結構調整，是增強國有經濟整體功能作用的重要途徑。

新領域新賽道加速布局，傳統產業“老樹發新芽”，產業引領帶動更加有力……近年來，地方國有企業向“新”而行，積極優化布局結構，在推進現代化產業體系建設上不斷取得新成效。

國務院國資委提出，下一步國資國企要緊緊圍繞“三個集中”，既要優化國有資產增量投向，又要注重調整存量結構，帶頭抵制“內卷式”競爭。

戰略性重組整合是優化資源配置的重要手段之一?！耙蚱破髽I邊界、產業邊界，從更高維度謀劃和推進戰略性、專業化整合?！睆堄褡繌娬{，要特別重視整合后的融合工作，真正形成協同效應和規模優勢。

形成新的國企治理和經營機制

打造一批充滿生機活力的現代新國企，是國企改革的重要目標。

通過接力實施國企改革三年行動、國有企業改革深化提升行動，截至今年上半年，已有超過95%的地方國企一級企業建立了外部董事考核評價制度，管理人員末等調整和不勝任退出改革舉措的覆蓋面不斷拓展。

張玉卓表示，下一步，要堅持“兩個一以貫之”，推動公司治理更加科學規范、市場化經營機制更加靈活高效、企業管理更加與時俱進，不斷激發企業推進科技創新、產業創新的活力動力。

此次研討班上，一系列具體改革舉措被圈定。例如，要加快推進科學、理性、高效的董事會建設；推動企業盡可能縮短決策鏈條，大力壓減法人戶數和管理層級；持續深化三項制度改革，完善既符合市場經濟規律又體現國企特點的薪酬管理體系。

形成新的國資監管手段和方式

監管的目的是促進發展?！皣Y監管要適應新的形勢任務，堅持‘放得活’與‘管得住’相統一?！睆堄褡勘硎?，下一步，要通過深化改革，形成新的國資監管手段和方式，不斷提升專業化、體系化、法治化、高效化監管水平。

在分類監管方面，國務院國資委提出，各地國資委要根據企業所處行業、發展階段等不同，制定針對性更強、包容度更足、靈活性更大的監管政策，探索對科技型企業實施差異化監管，加快推進“一企一策”考核。

如何推動國有企業科技創新與產業創新“雙向奔赴”？這是進一步深化國企改革中需要不斷探索的課題。

“要立足出資人職責，把精力更多聚焦到加強政策引導、完善體制機制、優化資源配置上來，健全有利于推進科技創新、產業創新的考核評價體系和政策支持體系，促進人才、技術、數據等先進生產要素向發展新質生產力加快集聚?！睆堄褡空f。（記者王希）