[國際經驗]越南企業殘疾人就業成功經驗
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中國發展門戶網訊（實習生 郭奉儀）?國際勞工組織近日發布了《殘疾人的就業能力——亞太地區雇主殘疾人就業的資源指南》，分享了越南企業雇傭殘疾人員工的成功經驗以供亞太地區雇主參考。
耐克公司的分包商昌信公司在越南的業務中，每個月生產一百萬雙運動鞋。特別的是，這些產品的生產者包含161個殘疾工人，他們的殘疾程度從輕到重有所不同，有的是行動障礙，有的是視覺、聽覺缺陷。在昌信公司的22個生產車間里，殘疾員工與非殘疾員工并肩作業，他們是總共18,500名忙碌員工的一部分。昌信公司在沒有任何殘疾人組織或者非政府組織協助的情況下，達到其融合的目標。而且在這個國家，勞動法規仍然有殘疾人每個工作日工作七小時的過時條款，很有希望在不久的將來發生變化。
昌信公司在2001年開始雇傭殘疾工人，一開始是由其母公司韓國昌信公司策動的。（公司在中國的業務也雇傭了殘疾工人。）從那時起，昌信就在生產力、員工保留、工作場所士氣以及公眾形象等方面，都獲得了穩定提升。這是勇于擔當責任和創造性地聘用的優秀案例。
按照昌信承擔企業責任部門的助理總監奧利弗?愛多爾薩（Oliver Edolsa）的介紹，將需要提前一小時離崗的員工編排到勞動力群體中，需要創造性的思維。但在耐克和其他公司的技術支持下，昌信公司發現，縮短工時并不會影響裝配生產線，比如制造工作中的備件、維護和保管等崗位。起初，昌信公司與政府部門合作，試行了一個免責措施，允許25名殘疾工人志愿者每天工作八小時。項目很成功，耐克公司以及相關政府部門都尋求在將來審核這項措施、修改過時的法律。
其中的兩個殘疾員工已經由于出色的業績而被提升，其他人也都充實到了工廠的關鍵崗位；例如，其中一個人負責冷卻系統的維護。
愛多爾薩先生承認，主管人員一開始很擔心，尤其是殘疾工人表現出對其能力信心不足，而且非殘疾工人也似乎對如何跟他們交流不自信。他發現，時間消除了一切阻力。每個人都看到殘疾工人有著相同的能力，一旦昌信學會了調整他們的工作時間，殘疾員工也變得更自信，同時非殘疾工人也變得很快就接受他們并且樂于提供支持。
由于胡志明市周邊的工廠數量增長很多，許多企業的人員流動也顯著增加。昌信的總流動比例高達百分之二十六，但是除了殘疾員工以外。只有兩個殘疾工人離開。愛多爾薩先生解釋說：“這是他們的優勢，殘疾工人的總流動比例，比起其他工人來非常非常低?！?/p>
昌信積極雇傭殘疾工人的同時，也給分包商帶來了顯著的公眾知名度，包括許多越南報紙上都有專題特寫。昌信公司的殘疾工人項目也給其內部形象和工作場所的風氣貢獻頗多。愛多爾薩先生說：“我們被認為是一家努力嘗試做好事的公司，不僅是越南政府部門、媒體和其他外部機構這么認為，而且，我們自己的員工也這么看?！?/p>