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2013年11月29日17:24 | 中國發展門戶網 www.chinagate.cn | 給編輯寫信 字號：T|T

企業在職工教育培訓費用方面投入的多少可以從一個側面反映出企業家對培訓的重視程度。關于“企業職工教育培訓費用占銷售收入的比重”這一問題，調查結果顯示，2010～2013年企業的職工教育培訓費用占銷售收入的比重一直穩定在2%以上。在國際金融危機爆發、我國企業盈利受到了較大影響的背景下，企業在職工教育培訓方面的投入并沒有減少，這表明企業家對于員工學習成長的重視；另一方面，當前我國經濟進入了轉型的關鍵時期，企業也面臨轉型升級的挑戰，這對企業人才培養提出了更高的要求，需要企業繼續加大對員工教育培訓的投入（見圖6）。

圖6 企業員工教育培訓費用占銷售收入的比重情況（%）

 

注：圖中數據均指的是上一年度的實際情況。

（三）轉型時期的變革領導力

近年來，中國經濟已經進入轉型期，對企業發展和企業家成長帶來了新的機遇和挑戰。2012年的調查以企業家對于經濟轉型與創新的認識和態度為調查主題。調查發現，大多數企業家意識到企業成功轉型的關鍵是增強人力資本、提升創新和應變能力。企業的著力點要放在提高技術研發能力、全球化競爭力以及對網絡經濟環境下新商業模式的適應能力等方面；同時，面對轉型，企業家亟需提升自身的變革領導力，其中團隊影響力、戰略領導力、精神感召力、創新管理力和資源整合力的提升尤為重要?？梢哉f，企業家能力提升的第三個臺階，就是在做好日常管理的同時，提升創新領導力和變革領導力。

2012年的調查結果顯示，企業家認識到，人力資本和創新是確保企業持續發展最關鍵的因素。這里的創新包括“產品/服務創新”（53%）、“技術”（51.3%）、“研發、知識產權”（34.1%）和“業務模式創新”（25.8%）等，而高素質的“人力資本”（71.5%）是實現創新的重要基礎（見圖7）。

圖7 要確保企業的持續發展，哪些是必不可少的關鍵因素（%）（2012年）

2012年的調查從研發能力、國際市場競爭力、對“網絡經濟”環境下新商業模式的適應等三個方面，了解了與競爭對手相比，企業的創新與應變優勢。調查結果顯示，企業家對自身“創新與應變優勢”的評價比較低，得分在2.81～3.13之間（5分制，見表8）。這表明，創新與應變能力是大多數企業的短板，要提高企業的創新驅動力，首先需要提高企業自身在新技術方面的研發能力、在全球化新市場上的競爭能力、對“網絡經濟”環境下新商業模式的適應能力。

表8 與主要競爭對手相比，企業在以下方面

是否具有明顯的競爭優勢（%）（2012年）

注：評價值是以5分制（“明顯優勢”×5＋“較小優勢”×4＋“一般”×3＋“較小劣勢”×2＋“明顯劣勢”）/100計算得出的，分值越高，表示企業在該項上的競爭優勢越明顯，反之則表示劣勢越明顯。下同。

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