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宋志平代表解讀“央企市營”(實錄)
關鍵詞： 宋志平 科斯理論 管控模式 中西藥結合治療 科學發展觀 國藥集團 中藥 建材集團 國家隊 醫藥健康
從國藥集團來講，現在我們講“四大”。
一是奠定了大醫藥健康概念，也就是說，不光做醫藥，要從事整個健康事業。因為從中國的未來看，醫藥健康產業是一個非常大的產業。所以，我們從藥發展到健康，不光做藥還做健康。
二是大平臺，圍繞人來研發。醫藥和別的不一樣，醫藥最大的投入是研發。一個好的藥和一個新的藥，差不多要用十年左右的研發時間，投資十億美金左右。醫藥是重研發投入，在裝備上是輕資產的行業，它的研發平臺非常重要?，F在中國醫藥集團以中國醫藥工業研究總院（上海）為主體，我們來進行產學研結合，發展我國最大的一家國家的大院大所，來整合引領中國醫藥的科技發展。在這里我們有三個院士，也有幾千名科學家。中國目前的化學藥差不多50%的技術來源于這個院。
三是打造大的制造平臺，在化學藥、生物制藥和中藥方面有大的制造基地。
四是大物流。所謂大物流就是我們的物流、分銷和配送系統。因為我們不可能到醫藥工廠買藥，我們買藥都是從藥店或者是醫院買來的，但是從藥廠到醫院、到藥店要經過一個非常復雜的物流和倉儲過程，它和水泥不同，它和鋼鐵不同，它的倉儲一定是要恒溫恒濕，甚至像生物制藥需要冷鏈的運輸和存儲，要確保醫藥的質量，倉儲和物流就非常重要。另外在配送過程中保證產品的質量，同時也讓物流的成本最低，讓老百姓吃到放心的藥和便宜的藥，這是我們的關鍵。
所以，從國藥這幾年的發展來看，從過去單一中小規模的物流分銷企業，這幾年一下發展成為集科研、制造、物流為一體的大的綜合性醫藥集團，今年能夠做到1650億收入，估計也就在今年會進入世界500強，這是中國制藥行業中目前唯一一家能夠進入世界500強的企業。應該說，國藥集團這幾年走過了不平凡的路程，也驗證了中國的大企業、央企和市場結合，快速成長的過程。