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宋志平代表解讀“央企市營”(實錄)
關鍵詞： 宋志平 科斯理論 管控模式 中西藥結合治療 科學發展觀 國藥集團 中藥 建材集團 國家隊 醫藥健康
中國網：我估計這也是一個較保守的預估。
宋志平：因為我們要定一個企業的戰略目標，我們希望生根于一個大產業，我們希望在這個產業里面能夠有一個開拓的空間，或者是說無限的空間。我到國藥集團以后和大家商量，雖然叫醫藥很好，但還是單薄，還是應該把健康加在一起，同時醫藥本身也是為了健康。這樣讓它的意義更飽滿一些，同時又擴展了它的領域。這是我來國藥集團做董事長，不只是說我們的收入從400億到1600億，那些都是有數字的，最重要我的貢獻是兩個字，在過去的醫藥后面加了“健康”，這是我給他們講的。
中國網：其實健康這兩個字放到國藥集團發展的產業鏈上，其實是給國藥的發展指明了方向。在您的期待中，未來國藥發展是一個怎樣的規模？尤其是要把國藥打造成這種全球巨無霸企業，您覺得國藥還應該具備怎樣的元素？
宋志平：對于國藥來講，第一，要有創新能力。因為醫藥最核心的是技術和研發，在這方面，國藥集團一定要大規模投入研發。最近我們在和國外的跨國公司合作，想解決技術瓶頸，我們有大量的新藥和好藥，這樣對國藥來說就會增加收入和利潤。其實醫藥公司，包括國外的跨國公司有時候也讓人不太認識，是不是一家醫藥公司就做很多藥呢？最近我去了法國的賽諾菲，世界500強企業，其實它有幾個主要產品，一個藥的銷售收入能夠做到80-100億歐元，遍及全球，比如說有治療血糖、治療血壓的，可能是家家戶戶都有病人的。
中國網：常見病了。