劉文奎：想盡一切辦法，讓農民更多受益
關鍵詞： 劉文奎,中國扶貧基金會,電商扶貧,黃果柑,雅安石棉
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圖為雅安果農采摘黃果柑
我們做電商是機構文化的深層次體現
記者：中國扶貧基金會的電商扶貧是社會企業性質的，還是完全公益性質的？因為在大多數人的印象中，電商是企業，而企業是追逐利潤的，這好像與公益機構的非盈利組織性質不相符？
劉文奎：首先我跟你們分享一下中國扶貧基金會的戰略，即“以社會影響力為先導，現代慈善與公益創投為兩翼，致力于打造成國際公益 平臺”，簡稱一體兩翼戰略。
好比一個大飛機，有兩個翅膀，一個翅膀是公益慈善，就是捐贈；另一個翅膀是社會影響力投資，就是做社會企業。
再形象點的比喻就是：傳統方式是授之以魚，缺什么就給你補什么，這是針對弱勢群體短期的困境；但是要解決長期的問題，就要 授之以漁了，提升他的能力，讓他有安身立命的本事和營生。
中國扶貧基金會的電商扶貧項目，是一個綜合了現代企業制度和現代公益機制的結合體，它不以追求利潤最大化為目標，但是它必須有收入維持自身的運轉，以便授人以漁。
具體到我們的做法上，首先明確自身責任定位：善品公社以保障農民利益為先，通過電子商務的手段連接農戶與市場，省出來的中間環節費用，成為農民增收的來源。所以中國扶貧基金會做電商，恰恰是機構文化的深層次體現。